“貫徹落實能源集團黨委的工作部署如何？能投集團的發展定位及‘十四五’目標怎么實現？……”，帶著這些課題，4月8日上午，濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英帶領黨委領導班子成員、各職能部室負責人蒞臨能投集團調研指導工作。能投集團領導班子成員、各職能部室負責人參加。

調研會上，能投集團黨委書記、董事長陳福仲從能投集團成立以來的基本情況、發展定位、管理體系搭建、2021年重點工作、“十四五”發展規劃及需要能源集團協調解決的事項等六個方面進行了詳細匯報，并對能投集團“一個愿景、兩條主線、三個布局、四個前列”的戰略定位進行了介紹和闡述。隨后，其他班子成員分別就各自分管工作進行了簡要匯報。

潘世英對能投集團成立以來取得的成績和發展規劃給予肯定，他表示，能投集團與工程集團是能源集團著力打造的重要增長極，能源集團黨委對能投集團的發展充滿期望、寄予厚望，希望能投集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推動高質量發展，以改革發展成果檢驗黨組織工作成效，確保“十四五”開好局、起好步，一步一個腳印向著既定戰略目標邁進。

潘世英強調，能源是工業的血液、民生的保障，我們要按照構建清潔低碳安全高效的能源體系要求，深入研究能源政策，掌握相應的黨建、財稅、安全、造價、新能源等方面的專業知識，提高駕馭市場的能力、運用金融工具的能力和運用現代信息技術的能力。要加快建設一支高素質專業化復合型人才隊伍，全面增強市場開發能力、資本運作能力、信息技術能力、成本管控能力、科學投資能力、協同合作能力以及風險管控能力，更好適應時代要求、崗位需求。希望能投集團堅決貫徹能源集團“知行合一，為人民服務”的核心價值觀，發揚“狼道”精神，明確戰略定位，優化產業布局，做強做優做大，成為能源集團發展的重要一極。

能源集團黨委領導班子成員也結合分管面的工作對能投集團發展提出相應要求。希望能投集團黨委堅持高標準和守底線相統一，統籌發展和安全，抓班子帶隊伍，抓黨建帶群建，抓兩頭帶中間，明確戰略、優化戰術，匯聚起“四個一、四統一、四同、四化”的磅礴力量，為建設“五個能源”作出積極貢獻。